Coaching Business & Leadership

Coaching personnel

Vous souhaitez :

• Réussir votre vie personnelle et professionnelle,
• Gagner en efficacité, méthode et organisation,
• Vous épanouir,
• Gérer le stress,

Et faire de votre unicité votre meilleur atout…

Happywin vous propose un coaching qui sera votre allié dans tous les domaines et vous permettra d’atteindre les objectifs que vous vous serez fixés.

Les interventions sont axées sur la définition des objectifs, la motivation et l’organisation.

Il s’agit d’une méthode innovante qui mixe la gestion de projet et le développement personnel.

En apprenant à mieux vous connaître, vous allez plus loin et vous décidez de sortir de votre zone de confort. En ajoutant les techniques empruntées aux sportifs de haut niveau (visualisation, gestion des énergies, confiance en soi, estime de soi, autohypnose), vous prenez plaisir à vivre vos challenges et vous réveillez la pépite qui est en  vous !

Le but est de vous rendre autonome et efficace sur les challenges qui vous tiennent à cœur !

Nombre de séances limité dans le temps : 4 à 10 séances espacées de 15j à 30j environ (1 séance supplémentaire si nécessaire 1 mois après la dernière séance).

Les outils

• Les protocoles de coaching (Motivation, Résolution de problème, Estime de soi, Matrice d’identité).
• Le questionnement.
• La visualisation.
• La PNL Programmation Neuro Linguistique.
• Le coaching des émotions.
• Le modèle de Brooke Castillo sur l’analyse des pensées.
• Le modèle de Carol Dweck sur Les croyances limitantes.

• La fiche de pilotage (Planning, plan d’action, indicateurs). Cette fiche clarifie et utilise le pouvoir de l’intention : un objectif, une action écrite augmente notre engagement et facilite son atteinte.

• Le cahier d’entraînement. Ce cahier permet de s’exercer et de visualiser les réalisations et l’avancement.

• Le journal (écrire le positif, faire la synthèse des questions et des problèmes). Ce journal permet d’augmenter la perception du positif.

Coaching professionnel

Comment aider les startups à faire face aux défis qu’elles rencontrent ?

Comment accompagner les collaborateurs pour augmenter leur résilience afin de tenir sur la durée dans des conditions de changement et de challenge constant ?

Comment améliorer les performances, le bien-être et manager le changement ?

C’est par l’écoute, la compréhension des personnalités, le changement des habitudes, la transformation des « mindset » et l’engagement collectif que l’on atteint des objectifs ambitieux.

La technique et la technologie sont des outils puissants mais ils ne sont pas différenciant et ils le seront de moins en moins.

Ce qui fait la différence, ce sont les hommes et les femmes et la capacité à extraire la pépite qui sommeille en chacun d’eux afin de les orienter dans la bonne direction, avec engagement et détermination.

Le coaching individuel et collectif aide à prendre une longueur d’avance.

Il est clé pour maintenir et augmenter la motivation et l’engagement des collaborateurs dans la durée.

Le coaching individuel va travailler sur les blocages, les freins pour les identifier et les lever. Il va aider le collaborateur à augmenter sa confiance en soi et son estime de soi. Il va lui permettre d’identifier ses limites, et de travailler sur ses croyances limitantes.

Les outils

• Les protocoles de coaching (Motivation, Résolution de problème, Estime de soi, Emotions, Matrice d’identité).
• Le questionnement.
• L’identification et le renforcement des talents.
• L’identification du « purpose » ou dessein.
• La visualisation.
• La PNL Programmation Neuro Linguistique.
• Le modèle de Brooke Castillo sur l’analyse des pensées.
• Le modèle de Carol Dweck sur Les croyances limitantes.

• Alignement, motivation et énergies (fatigue, burn-out, démotivation).

Ces outils contribuent à l’augmentation de l’intelligence émotionnelle et de la résilience.

Le coaching collectif, lui, va s’accentuer sur la force du collectif, la construction et le renforcement des valeurs communes. Il pourra aussi faire un focus particulier sur une difficulté spécifique rencontrée. Les techniques d’animation empruntées au monde de la facilitation et au digital (méthodes agiles) permettent, via l’utilisation de rendez-vous spécifique de travailler à l’amélioration continue, en favorisant un environnement de transparence, de courage, de focus, de bienveillance et de collaboration.

« Le tout fait plus que la somme des parties ».

Mon expérience de plus de 30 ans en entreprise ( DECATHLON, PROMOD, AG2R LA MONDIALE) et de plus de 5 ans en coaching d’entrepreneurs (Professeur à EDHEC BUSINESS SCHOOL) me permet de comprendre les problématiques des collaborateurs voire de me mettre à leur place.

Mon goût du challenge, ma passion du sport à haut niveau et mon besoin de travailler sur moi m’ont permis de construire un modèle de coaching orienté « Mental de croissance ». Ce modèle utilise toutes les thématiques du développement personnel en mode projet. L’enjeu est de piloter sa transformation personnelle.